Nuovi modi di lavorare richiedono nuovi comportamenti

Le aziende, in questo momento, hanno assoluto bisogno di passare da una mentalità di “comando e controllo” a uno stile di leadership che autorizza le persone e si affida a loro per procedere con le attività lavorative in modalità “agile“.

Caratteristica di questo nuovo approccio è la richiesta per i dipendenti di organizzare il proprio lavoro in modo flessibile e decidere autonomamente quando, dove e con quali mezzi lavorare e interagire con l’azienda.

Lavorare ovunque

La libertà di azione e la possibilità di lavorare “ovunque” può risultare un vantaggio competitivo. Questa nuova modalità di lavorare pone nuove sfide e richiede nuove competenze professionali. Le aziende devono affrontare cambiamenti digitali e culturali nel tentativo di rimanere competitive sul mercato. Il contesto socio-sanitario attuale rende le strutture organizzative e i flussi di lavoro “tradizionali” obsolescenti.

Invece, le organizzazioni più “orizzontali” risultano in questo momento vincenti, consentendo una gestione e una cooperazione “smart”.

L’essere “Smart” è ora fondamentale quanto essere l’efficienti ed affidabili. È comprensibile che l’obiettivo principale delle aziende resti lo sviluppo del business ed il mantenimento della competitività.

Formazione e motivazione

Molte aziende leader offrono ai loro manager ed ai profili senior delle attività di formazione per evitare che i “loro migliori cavalli” diventino zoppi o scappino. Questo gruppo di persone e il loro sviluppo professionale, tecnico e personale sono fondamentali per l’impresa. Questa formazione è senza dubbio un prezioso investimento di tempo, fatica e denaro da parte dell’azienda. Ma un’altra domanda si nasconde dietro l’angolo: e la maggioranza rimanente dei dipendenti? come gestirli? come motivarli?

Per la maggior parte delle aziende, i dipendenti sono la loro principale risorsa, ma lo sviluppo professionale dei dipendenti di solito non è al centro delle loro attenzioni (a causa del budget limitato, tempo limitato, ecc.). Una soluzione potrebbe essere quella dei manager che possono svolgere attività di coaching per motivare i dipendenti

L’azienda come un giardino

Se un’azienda è immaginata come un giardino, i suoi dipendenti sono le sue piante e indipendentemente dal genere a cui appartiene una pianta, crescerà, purché abbia le risorse essenziali e l’ambiente giusto. Mentre una manciata di piante affronta naturalmente condizioni difficili (manager), la maggior parte avrà difficoltà a farlo (dipendenti). Saranno rapidamente indebolite e non più nel pieno delle loro forze. Crescere e svilupparsi sarà impossibile per loro e per il giardino.

Il giardiniere con le piante più radianti e sane è colui che riesce a creare le migliori condizioni possibili e un ambiente in cui le piante possono far crescere le piante in modo ottimale.

Tenendo a mente questa analogia, qual è il fertilizzante naturale che le organizzazioni possono usare per aiutare i loro dipendenti a crescere?

In che modo le aziende possono rendere i propri dipendenti efficienti e produttivi?

Leadership di se stessi

L’essere leadership di stessi è un processo interno e rappresenta l’arte di affrontare le sfide della vita e sentirsi felici e soddisfatti nel processo. Richiede ai dipendenti di comprendere i valori, le credenze, la missione, il ruolo e gli obiettivi che influenzano le loro azioni. Con questa consapevolezza, possono usare consapevolmente i loro pensieri, sentimenti e azioni per modellare la propria situazione e padroneggiare le sfide del lavoro quotidiano. Questo processo, quindi, li fa sentire produttivi e motivati.

Questa categoria di “leader” (di loro stessi) è caratterizzata dall’essere dei pensatori più agili, di essere più aperti al cambiamento, più flessibili, di pensare in modo orientato alla soluzione, di mantenere la calma di fronte all’incertezza e avere una maggiore disponibilità ad assumersi dei rischi.

In che modo la leadership e l’essere leadership di se stessi sono collegate

I leader (manager), possono supportare efficacemente lo sviluppo dell’autogestione dei loro dipendenti se:

-Sono sintonizzati e rispondono a loro.
-Supportano l’autoriflessione e le sfide quotidiane che affrontano.
-Creano nuove prospettive e approcci alla risoluzione dei problemi e al raggiungimento degli obiettivi.
-Pongono obiettivi raggiungibili nel breve, nel medio e nel lungo termine
-Selezionano interventi che consentano una auto-organizzazione, uno sviluppo personale e una auto-trasformazione ottimali
– Stimolano la motivazione e l’efficacia attraverso un feedback costruttivo e continuo

La ricetta ideale per la leadership e l’autogestione

Tutto ciò che serve è:

– Aziende che creano il quadro e le condizioni necessari.
– La consapevolezza dei benefici e delle possibilità del coaching e dell’autogestione.
-Dirigenti autonomi che abbiano le capacità di coaching necessarie e sono disposti a supportare i propri dipendenti nello sviluppo dell’autogestione nell’ambito delle loro attività di leadership.
– Dipendenti che si fidano dei loro superiori e sono aperti a lavorare sul loro sviluppo professionale e personale.

Tu e i tuoi dipendenti state già fiorendo come le piante nel giardino di un giardiniere professionista … o state ancora aspettando tempi migliori?

“Non è importante conoscere il futuro, ma essere preparati per il futuro” (Pericle)